摘要
2023，品“雇事”，啟新篇！
ASML作為全球領先的半導體生產供應商，致力于通過“鐵三角”全方位解決方案——整合光刻機臺、計算光刻和量測業務模塊協同發力，幫助芯片制造商生產更小、更強大、更智能的芯片。公司在光刻領域不斷強化實力的同時，也始終將人才視為引領追“芯”之旅的中堅力量，并著眼雇主品牌領域，用挑戰求精 (Challenge)、合作共進 (Collaborate)、關愛致遠 (Care) 為中心的3C文化，構建了一個以人為中心的“鐵三角”模式，讓ASML人盡享追光“職”旅！
ASML長期、用心、真誠的人才投資，換來的不只是企業、客戶與人才三者之間的互惠共贏局面，也讓公司收獲了一份閃耀的雇主成績單：ASML憑借“友好的工作環境”和“對將來職業的良好支撐”這兩大雇主特質，受到了Z世代大學生們的熱烈點贊，榮獲“Universum最具吸引力雇主”大獎！
本期，ASML的三位追光者登場，以“五大健康錦囊”“新生代員工發展攻略”“穩穩的薪福”等關鍵詞展開分享，用“人本之光”刻畫Z世代心目中的理想雇主畫像！
Henry Wang
ASML中國人力資源總監
五大健康之光，助力全能實力派
在我2017年剛加入ASML中國時，員工不到700人。如今，ASML中國已擁有1500余名員工，15個辦事處，11個倉儲物流中心，3個開發中心，1個培訓中心和1個維修中心。在公司全力推動中國半導體行業高速、蓬勃、健康發展的進程中，我們也將員工的全面健康戰略真正納入企業戰略、深植于企業文化，圍繞“財務健康、身體健康、心理健康、社會健康和職業發展健康”這五大維度，落地了全面豐富的員工健康項目，打造出一支更強韌、更可靠、更全能的人才隊伍。
職業發展健康，進階無限可能
在ASML中國，我們秉持以人為本理念，為員工適配最佳職業發展方案。以工程師為例，ASML中國有百分之六七十的員工都是工程師背景，涵蓋研發、維修、培訓等部門，我們大力投資人才，用心成就未來，利用多元化的人才培養項目，幫助員工見證實力蛻變。工程師入職后的培養周期長達一年半，先通過入職培訓、網絡基礎課程，了解了各部門的工作流程和基本技能，再深入培訓中心，在光刻機上進行實操。當自身具備理論水平和實操技術后，導師會帶領新人深入客戶服務場景進行歷練。工程師成長到一定階段后，再通過JUMP等職涯規劃項目，自主選擇專家路線或管理路線。我們也會聯合直線經理，為其提供系統的支持。
公司內外部交流的一些項目，在讓員工拓展技能之余，也助其開闊了視野。比如，去年八月，我們派遣HR團隊的一位同事前往荷蘭總部進行為期兩年的歷練，讓中國團隊和全球總部實現更好的融合。通過工程師交換計劃，將新手工程師送往ASML位于美國、荷蘭等地的公司進行學習，將其他國家地區的資深人才輸送到中國來傳授經驗，實現了交互式的賦能。
社交健康，著力融合發展
眾所周知，多元、包容、尊重的文化，是ASML的一大基因，社會健康文化也在此基礎上孕育而生。我們強調創新與成效共存，為大家建立一個有利于促進合作、分享快樂的工作環境。鼓勵每個人展現真我風格，在保留個人特質的基礎上合作共進，成長為實力傍身的職場達人。通過舉辦各類社團和公益活動，增進員工與內部同事以及外部社會的交流，加強團隊默契度，提升大家的組織歸屬感和社會責任感。
身體健康，點亮能量源泉
健康的身體，是個人實現成功的關鍵要素。在ASML，我們建立了一套卓越的健康管理體系，來提高員工的工作狀態和生活質量，時刻加載滿格活力。GPtW (Great Place to Work) 福利組織開展的健身趴、瑜伽派對、話劇社等活動，為大家營造了一個輕松活潑、健康愉悅的環境。在上海疫情封控期間，GPtW立即調派各方資源，為同事們多次發放了食品和健康用品的大禮包，解決了大家的燃眉之急。
心理健康，匯聚前行力量
ASML多措并舉，為員工的“心”穿上“防護服”。我們的EAP員工援助計劃采用全匿名方式保護員工隱私，旨在針對不同員工的訴求，為其解決工作和生活中的疑難雜癥。多元化的健康講座，成為了員工認識自我、提高抗壓韌性的好幫手。除此之外，我們也將開放的文化滲透至日常工作的方方面面，設立了各種對話機制，來聆聽員工心聲，確保心理健康文化得到充分貫徹。今年，我們還擴充了年假額度，這個變化就是受益于員工的暢所欲言。
財務健康，造就幸福體驗
面對外界眾多的不確定性因素，ASML利用自身“財商”，幫助員工減輕財務焦慮。通過提供具有市場競爭力的薪酬，吸引來自不同背景的優秀人才，提升員工留任率，助力大家享受優質生活。我們打造的全方位保險保障體系，幫助員工更從容地應對未知風險。除了基礎的社會醫療保險、商業保險，我們今年還推出了“百萬醫療險”和“家庭團險”，前者更好地解決員工治療重大疾病的后顧之憂，后者為幸福之家建立“健康屏障”。我們也和員工、直線經理、業務部門保持密切聯結，及時洞察大家的需求，去對癥下藥。
Emily Zhang
ASML中國薪酬福利負責人
打造高分“薪福值”
從我的角度來看，ASML的身體健康、心理健康、財務健康和社交健康這四大維度，之所以深受內部認可，是因為我們的薪酬福利體系融合了公平、人性化、激勵性等優勢，發揮了重要作用。該體系主要具備了兩大功能：在外部市場充分體現競爭性，提升了企業的綜合實力和雇主形象，從而吸引到更多優秀人才加入；在內部團隊中保證了一定的公平性，確保針對不同職位、不同能力、不同績效都有一個最佳支付體現，更大程度提升了員工的積極性、滿意度和忠誠度。
奏響多元之聲
制定一個卓越的薪酬福利體系，并非輕而易舉。該體系既要滿足企業不同階段的發展目標，也要有機結合員工的動態需求。我們有很多的渠道聽到員工的聲音，例如每季度舉辦的全體員工大會，好的薪酬福利制度一定是基于員工需求考慮的，同時薪酬福利團隊會做詳細完整的市場對標分析，和不同的業務部門經理和HRBP溝通，確保有一個平衡的、客觀的、并且考慮周全的方案，為設置高滿意度的薪酬福利體系提供可靠依據。
信任源于透明
ASML高滿意度的薪酬福利體系，與透明的溝通機制密不可分。為了確保員工充分理解每個制度背后的含義，我們每發布或更新一個措施，就會組織宣講會等活動，為大家答疑解惑。2022年我們更新了保險制度后，就進行了為期一個月的“健康月”活動，引領員工充分了解升級亮點，讓“好險”惠及更多的ASML員工及其家人。
關愛無微不至
ASML的薪酬福利體系，在滿足科學的人力資源規劃和薪酬結構設計的同時，也顧及到了員工的多元化需求。我們除了提供有競爭力的基礎薪資，特殊津貼、長短期激勵外，全面的保險套餐、完善的休假制度等福利，也未曾有過缺席。2022年，我們還將每年的9月1日，設立為“ASML中國日”，在當天讓員工樂享假期，共享喜悅。
解碼幸福秘訣
ASML始終堅信：充滿幸福感和歸屬感的氛圍，不僅可以為員工的工作生活帶來強大動力，對企業的長遠發展也至關重要。我們的GPtW組織，就成為了踐行此價值觀的最佳代表。該組織通過4大板塊工作，承載著提升ASML人幸福指數、促進員工社交關系良性發展等重要功能：通過年會、家庭日、興趣俱樂部等活動，為員工營造幸福力；舉辦各類環保公益活動，積極踐行企業社會責任；每逢佳節，為員工發放暖心大禮包；在員工生日、婚育等人生重要時刻，為其送上公司心意。
于木子
ASML中國人才與組織發展負責人
實現人才成長與企業發展的雙贏
如果說人才是驅動ASML發展的強勁引擎，那人才與組織發展就是這個引擎的能量站，立足職業健康和社交健康這兩大維度，助力人才煥發澎湃動力。我負責ASML中國在快速成長下的人才培養、領導力培養以及組織發展優化，幫助公司管理和改善現有的人力資源流程，形成具有競爭力的人才結構，并負責設計和實施各種人才發展活動，提升員工的綜合實力，推動企業高速前行。
了解員工的真實需求，是必修課
在ASML中國，90%以上的員工都是80年以后出生的人群，千禧一代和Z世代新生員工對職業的期待，便成為了我們的重點關注話題。我們每年都會對新生代員工做滿意度調查，來了解大家的職業需求。2022年的內部調研顯示，充滿尊重認可的工作環境、卓越的領導力、獲得豐富的經驗知識，是大家的心之所向。這也讓我們深刻意識到，只有將員工視為一個完整的人，先充分了解對方需求，才能為其提供個性化的關懷。
秉持價值引領，推動碩果落地
ASML中國的4大哲學準則和12條黃金法則，緊緊圍繞著以人為本，托舉成才這一理念，貫穿于ASML人才培養的全周期。在高層價值觀的引領下，ASML落地了一系列措施，來幫助員工獲得更好的職業發展。在我們的學習之道中，有10%是“書中自有黃金屋”，即跟著培訓課程、書本學習；20%是“三人行必有我師”，充分挖掘身邊的同事、經理、教練等資源，為自己充電；70%是“學以致用”，在實踐中精進實力。
我們推出的一系列職業發展項目和活動，也大受新生代員工歡迎。為期5天的JUMP項目，讓眾多員工清晰了解了技術和管理路線的不同之處，并幫助大家根據自身特質，尋找出最佳的職業路徑。我們開展的“未來領袖論壇”，則將未來領導者、業務線的HR負責人以及項目組負責人匯聚在一起，幫助大家增加同事、各層級高管之間的深度鏈接。
寓教于樂，寓學于趣
為新生代員工提供泛娛樂化的培訓項目，也是我們積極探索的另一大方向。有趣有料的游戲環節、放松愉悅的運動會等形式，成為了各大項目的一道風景線。在TED快閃中，高管和未來領導者開講，分享ASML的成功之道、從單兵作戰到帶兵打仗的體驗等主題。在“學長/姐指教，學弟/妹你好”環節中，未來領袖們向高管拋出尖銳問題，高管妙語連珠為其解惑；高管向未來領袖請教，如果你來做一天我的位子，你會做什么改變，未來領袖真誠回應，答案驚喜。諸如此類的活動不勝枚舉，我們希望寓教于樂，幫助大家啟發職業靈感、打造多維圈層、解鎖更好的自我。
2023年
期待你加入ASML
解鎖心中的理想雇主
“麥”向耀眼前途！
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