兔年春節，北京旅游市場全面復蘇，并迎來了久違的“煙火氣”。春節假期，北京文旅市場復蘇強勁。市文旅局統計數據顯示，全市接待游客712.8萬人次，同比上一年增長6.2%，恢復至2019年的88%；旅游總收入74.6億元，同比上一年增長57.6%，恢復至2019年的91%；人均消費1047元，同比上一年增長48.4%，較2019年增長4%。

錦江酒店（中國區）旗下輕中端酒店品牌IU酒店抓住春節旅游熱點，全面提升業績創收。其中2023年2月8日當天，北京14家IU門店全部滿房，2月2日至2月8日共3家門店連續三天滿房，最高RevPAR415元——IU酒店·北京中關村人民大學蘇州街地鐵站店；共4家門店連續5天滿房，最高RevPAR372元——IU酒店·北京西客站麗澤商務區六里橋地鐵站店。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗

IU酒店在品牌創立之初便聚焦新青年消費市場，通過改善住客核心關注的服務和設施，以較低的價格為住客提供性價比和舒適度較高的產品和體驗。IU酒店推行強公區、弱客房的設計理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區，根據興趣分群進行陌生社交。

從Check-in時前臺奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區、游戲區、文創區、特色Ubar的公區，再到客房入住，IU酒店的體驗動線體驗始終和社交酷玩風格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會指引住客動線，還會定期組織周末七點趴、團戰游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團強有力的平臺支持以及一大批經驗豐富、實力過硬的酒店人才隊伍，IU將酒店運營服務和投資回報兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標準之后，IU團隊針對酒店產品、對客服務、運營標準進行了一系列的優化升級，獨創出了屬于IU的產品方法論——追求極致性價比。

目前市場上中端酒店的單房造價通常在12-15萬左右，但IU酒店的單房造價卻僅在5萬左右，翻牌造價僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運營成本（不含租金）控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團“一中心三平臺”和1.86億的會員體系，IU酒店能夠實現成本端節省和運營端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經驗超過10年的專業運營團隊，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導，保證店開得出來、運營得好。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。