新零售的興起，本質是實體店的體驗功能是電商無法替代的。
未來，商業爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現，而這恰恰就是“實體店”最大的機會！
新零售模式應運而生，結合傳統電商與傳統實體店的優勢，兩大模式強強聯手，促進價格消費向價值消費轉變。
實體店展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。
天貓、三只松鼠、當當，都在開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。
當當的書店首店在長沙，面積為1200㎡，計劃3年開1000家。甚至，三只松鼠的總裁表示，未來三只松鼠的實體店將達到1000+，并坦言實體店比網上店鋪賺錢。
如今，太多實體店鋪之所以還在徘徊，是因為仍然未能走出以往經驗的怪圈。一直在拼價格、拼門面優勢。
然而實際上，未來同質化的產品將越來越沒有競爭力，最終只能出局，唯有把握新零售模式高效的獲客鎖客的店鋪才能脫穎而出，成為這輪實體店改革的最大受益者。
比如可以應用頂得多鉑金優惠卡引客鎖客，更輕松的解決獲客問題。
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