2023年6月8日，國資國企法治合規(guī)數(shù)字化研討會(huì)于重慶順利舉辦。會(huì)議由中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)、中關(guān)村太極治理管控信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，太極計(jì)算機(jī)股份有限公司、北京太極法智易科技有限公司（以下簡稱：太極法智易）承辦，北京智澤華軟件有限責(zé)任公司、北京中智協(xié)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司協(xié)辦。會(huì)上太極法智易攜手眾多國資國企法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)、監(jiān)督和數(shù)字化的領(lǐng)域?qū)＜夜餐接懶袠I(yè)的發(fā)展和挑戰(zhàn)，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和創(chuàng)新。

近年來，為實(shí)現(xiàn)推動(dòng)央國企高質(zhì)量發(fā)展，提高其在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的競爭力和創(chuàng)新能力的目標(biāo)，央國企需要在多個(gè)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理，同時(shí)也需要將多個(gè)業(yè)務(wù)流程整合成一個(gè)更加高效的體系，提高經(jīng)營管理的風(fēng)控合規(guī)水平。本次會(huì)議意在交流探討，央國企將從哪些角度加強(qiáng)風(fēng)控和監(jiān)督，展開創(chuàng)新發(fā)展模式，深入推進(jìn)“多位一體”的大風(fēng)控和大監(jiān)督管理體系，積極拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

北京太極法智易科技有限公司總裁歐睿出席會(huì)議并致辭。歐睿首先感謝了中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)、中關(guān)村太極治理管控信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對(duì)活動(dòng)的大力支持，同時(shí)也對(duì)參加研討會(huì)的央企、國有企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的嘉賓蒞臨表達(dá)了歡迎。太極法智易作為中國電科的成員單位，太極股份的全資子公司，一直以賦能中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為愿景。在新的世界格局下，依法治企和合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。希望本次研討會(huì)能夠從大風(fēng)控、大監(jiān)督的視角，共同探討如何為企業(yè)的經(jīng)營管理保駕護(hù)航，通過數(shù)字化的手段賦能和創(chuàng)新。

中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究院胡樂群發(fā)表了主題為《從風(fēng)險(xiǎn)管理師談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化踐行》的演講。胡老師首先分享了對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的理解，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的支持體系，是內(nèi)部控制有效性的檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部控制是企業(yè)執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理得以落實(shí)的保證體系，也是操作風(fēng)險(xiǎn)管控的工具。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理管生死：資金鏈健壯性；

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理管經(jīng)營水平：企業(yè)綜合績效；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理管完成任務(wù)：企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理管合規(guī)：企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)（大合規(guī)）；

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理管外部沖擊：外部重大風(fēng)險(xiǎn)事件影響。

胡老師談到，內(nèi)控包含合規(guī)管理，將合規(guī)管理納入到內(nèi)部控制體系中可體現(xiàn)高效率、低成本、易協(xié)同、可實(shí)施的運(yùn)行優(yōu)勢。合規(guī)管理的基本原則是：遵循性+企業(yè)價(jià)值保護(hù)和提升。此時(shí)，企業(yè)的合規(guī)（風(fēng)險(xiǎn)）管理的對(duì)象就包括了（1）不遵從規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)；（2）規(guī)則短缺的風(fēng)險(xiǎn)；（3）規(guī)則不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（4）合規(guī)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行的缺陷這四類。合規(guī)管理最重要的不是建立（或制作）制度，并要求人們?nèi)プ袷兀窃跇I(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方法是在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理究竟應(yīng)該管什么？需要管什么？胡老師提出，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和對(duì)象包括三個(gè)部分：在資源耗費(fèi)端控制成本費(fèi)用投放的缺陷；在產(chǎn)品銷售端控制市場競爭力的缺陷；在合規(guī)端控制經(jīng)營管理活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。只有上述三個(gè)基本問題解決好了，才能有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，否則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都是在被動(dòng)管理，甚至根本不能管理好。

中國社會(huì)科學(xué)研究院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、會(huì)計(jì)研究室主任張金昌發(fā)表了主題為《對(duì)標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)-開創(chuàng)智能管理新時(shí)代》的演講。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)的過程中存在很多痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，如何智能化分析問題并提供輔助智能決策成為企業(yè)高效管理的重中之重。智能化管理的基礎(chǔ)是診斷與分析，一方面是企業(yè)自己與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比的診斷結(jié)果；另一方面是一流企業(yè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值評(píng)分后，企業(yè)自己與一流企業(yè)對(duì)比的診斷結(jié)果；最后，是企業(yè)競爭對(duì)手與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值評(píng)分后，企業(yè)自己與競爭對(duì)手對(duì)比的診斷結(jié)果。

結(jié)合企業(yè)健康、智能體檢；管理診斷、決策支持；產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、宏觀、環(huán)境變化監(jiān)測、報(bào)告寫作；未來預(yù)測、統(tǒng)計(jì)分析等幾方面為核心，建議符合企業(yè)業(yè)務(wù)特性及自身成長階段的數(shù)字化系統(tǒng)，將成為企業(yè)開啟智能化管理的有效助力。

云南云天化股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部部長牛利民發(fā)表了主題為《云天化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的合同風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化實(shí)踐》的演講。云天化重點(diǎn)推的是三化，管理的制度化，制度的流程化，流程的信息化。早在沒有推行信息化建設(shè)的時(shí)候，相對(duì)方的資質(zhì)不明確，企業(yè)授信管理不匹配，對(duì)企業(yè)經(jīng)營來說資金風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，比如采購過程中把錢付出去了，貨沒拿回來，另一種銷售場景是貨發(fā)出去了，錢沒收回來，無論哪種情況，對(duì)企業(yè)來說都是重大風(fēng)險(xiǎn)。授信管控，實(shí)際上是通過信用評(píng)級(jí)的模型，給向?qū)Ψ皆u(píng)估合同額度，如果評(píng)估額度為一千萬，那么業(yè)務(wù)就只能做到一千萬，想產(chǎn)生兩千萬業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，從根源上降低企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，合同管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手。

云天化通過與太極法智易合作的數(shù)字化合同管理落地，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率不斷提升。實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提供實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估。為我們提供收集、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的平臺(tái)，幫助我們?nèi)媪私怙L(fēng)險(xiǎn)狀況，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，及時(shí)作出決策和調(diào)整，優(yōu)化管理策略，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

北京太極法智易科技有限公司副總裁饒攀軍發(fā)表了主題為《國資國企“多位一體”的風(fēng)控和監(jiān)督數(shù)字化產(chǎn)品》的演講。太極法智易以數(shù)字化賦能中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為愿景，提出了國資國企“多位一體”的風(fēng)控和監(jiān)督數(shù)字化。根據(jù)三道防線的思路，“多位一體”主要包含了企業(yè)的二道防線和三道防線，將制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理、法務(wù)管理、審計(jì)管理、紀(jì)檢管理、監(jiān)督追責(zé)和巡視巡察進(jìn)行融合，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)。

饒總提出，“多位一體”的數(shù)字化發(fā)展趨勢為嵌入式和大數(shù)據(jù)。嵌入式的實(shí)踐路徑建議以合同管理為中心，經(jīng)營和風(fēng)控兩手抓；在大數(shù)據(jù)方向上，建議依托數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)基于指標(biāo)的動(dòng)態(tài)預(yù)警、監(jiān)管協(xié)同和智能應(yīng)用。同時(shí)在人工智能技術(shù)高速發(fā)展的趨勢下，風(fēng)控和監(jiān)督也可以充分應(yīng)用最新的人工智能技術(shù)，比如異構(gòu)數(shù)據(jù)的提取、文本的智能比對(duì)、報(bào)告的生成、智能對(duì)話等。最后饒總介紹了太極法智易在央企的“多位一體”實(shí)踐案例，包括國家電投集團(tuán)、中國電科集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、中國誠通集團(tuán)等。企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)發(fā)展的重要基石，圍繞滿足監(jiān)管要求建設(shè)“大風(fēng)控、大監(jiān)督”管理體系，將助力企業(yè)健康、良性、高效發(fā)展。

本次研討會(huì)聚集了國資國企風(fēng)控和監(jiān)督的專業(yè)人士，作為專業(yè)性的交流和分享活動(dòng)，得到了與會(huì)代表的一致好評(píng)，大家紛紛表示，此次交流活動(dòng)內(nèi)容豐富，專業(yè)性強(qiáng)，開拓了視野，交流了思想，分享了經(jīng)驗(yàn)，收獲滿滿。最后，太極法智易感謝活動(dòng)的主辦方和協(xié)辦單位，以及行業(yè)專家和領(lǐng)導(dǎo)帶來的干貨分享，精彩紛呈。國資國企法治合規(guī)數(shù)字化，賦能中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們共同創(chuàng)新發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。