伴隨著旅游消費市場的復蘇和出入境游的逐步開放，西南酒店市場在充滿機遇的同時，也迎來震蕩期。對于中端酒店品牌來講，行業震蕩之下，必然面臨重新洗牌的陣痛。如何講好“新西南故事”，成為酒店品牌面臨的重大課題。作為中端酒店的代表，維也納酒店以多重實力講好“新西南故事”。

西南地區經濟發展潛力大，下沉市場住宿需求上升空間大，想要在競爭中脫穎而出，不僅需要有匹配當地的投資方案，還需要打造出業績優秀的旗艦店，然后進一步加大市場布局。以維也納酒店V5.0為例，其針對投資人不同的物業要求分別推出了輕改造、翻牌改造以及毛坯店方式，并運用重裝飾輕裝修以及重模塊輕施工的“兩升兩降”原則有效降低成本，為存量酒店帶來切實可用的投資方案。

如此一來，維也納酒店不僅實現了在成都、重慶、昆明等核心城市的布局，同時也依托其強大的品牌勢能迅速進入西南地區的三四線城市、地級市及縣級市。維也納酒店在西南市場快速站穩腳跟的同時，也進一步優化了當地酒店市場的產品供給。

當前，90后、00后成為當之無愧的旅游消費主體，前往西南網紅城市打卡的消費者同樣以年輕人居多。相較于70后、80后，年輕一代消費者帶來的不僅有著體驗化的共性訴求，還有對酒店住宿更為多元多變的個性訴求。這就要求中端酒店在聚焦產品體驗的同時，還需要持續迭代產品細節，“以變應變”吸引年輕一代新客群。

再以維也納酒店V5.0為例，其在客房的細節層面，引入歐式經典美學掛畫、安全環保霧化玻璃、臻智簡雅床頭柜、閑適休憩區和智能品質觀影區等多個場景，并同步應用安睡床品、音樂之魂、洗護藝術等，為年輕一代消費者打造360度體感美學，構建新產品新體驗。

與此同時，強大的集團背景也為維也納酒店講好“新西南故事”提供了良好助力。維也納酒店依托錦江國際集團“一中心三平臺”的優勢，不僅可以做到按需迭代產品，在酒店投資層面也擁有更有效的資源配置和運營管理，為品牌在西南酒店市場的拓展帶來更多可能。

行業全面復蘇之下，西南酒店市場正在蓬勃而起。而維也納酒店也正在以多重優勢講好自己的“新西南故事”，為中端酒店品牌樹立穩健發展的西南典范。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。