一直以來，中端酒店投資都是一個矛盾局：是要更好體驗還是更低成本？而這個矛盾在維也納酒店找到了解決方案。

從消費端來看，中端酒店的消費者對于酒店的體驗需求正在發(fā)生變化，較之以往的價格適配、交通便利度、干凈衛(wèi)生安全，新一代的年輕消費者既關(guān)注酒店的品牌與口碑，又在意酒店的裝修、配套甚至早餐品質(zhì)等產(chǎn)品品質(zhì)與細節(jié)，換言之，新一代消費者對中端酒店的體驗要求更高了。

而對于投資者來說，既要為消費者提供更好的體驗，同時還要更低的成本。如何才能做到雙向兼顧？維也納酒店用案例說話。擁有125間客房的維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）從2011年開始運營，在經(jīng)歷了中國中端酒店爆發(fā)式發(fā)展之后，酒店面臨的競爭壓力越來越大，為此投資人果斷加入維也納酒店V5.0煥新計劃，開始對酒店進行升級改造。

整個升級改造過程的工期最終控制在了75天，單間改造成本也僅為3.3萬元，最終呈現(xiàn)出的改造效果則實現(xiàn)更好體驗和更低成本雙向奔赴。在入住體驗上，維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）秉承傳統(tǒng)且具有很強辨識度的歐式經(jīng)典美學掛畫、更私密和強隔音體驗的安全環(huán)保霧化玻璃、更輕松和具有活力的休憩區(qū)、更智能的品質(zhì)觀影區(qū)和臻智簡雅床頭柜等都大幅提升了旅客的入住體驗。

更為驚喜的是，維也納酒店（深圳寶安中心翻身地鐵站店）的RevPAR數(shù)據(jù)也從煥新升級前的299.4元提升到了升級后的331.2元，未來的投資回報前景十分可觀。

維也納酒店緣何能夠?qū)崿F(xiàn)更好體驗和更低成本的并存？首先，維也納酒店至今已有近30多年品牌積淀，其作為中國中端酒店開山之作，擁有強大的品牌核心價值，且品牌連鎖化程度高，擁有更強的抗風險能力。

其次，維也納酒店打造了完整運營體系，致力為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如有的維也納酒店因距離火車站機場較遠為消費者提供免費接駁車服務(wù)；有的維也納酒店則因靠近旅游景點而為消費者免費提供導航服務(wù)；有的維也納酒店因地處社區(qū)則為周邊消費者打造一片安心居所等。

再者，維也納酒店在錦江國際集團“一中心三平臺”構(gòu)成的強大后臺支撐下，不僅可共享超1.86億會員，更可獲得全方位的支持，實現(xiàn)從資源匹配、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同的充分融合發(fā)展。

既滿足了消費者的更好體驗，又實現(xiàn)了投資者期待的更低成本，維也納酒店深植中端酒店投資沃土，成為發(fā)展速度最快的中端酒店品牌之一。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。