（2022m awards獲獎榜單）

一共35個品牌案例及方法論獲得獎項，BMW摘得年度經營大獎，“數智經營賽道”中，優形摘得年度人群經營獎金獎，隅田川咖啡獲得年度貨品經營獎金獎，Coca-Cola獲得年度內容經營獎金獎，小米摘得年度市場創新獎金獎。moody、OBAGI、永璞咖啡、奶酪博士、藍盒子、Tezo這6個新銳品牌從年度黑馬6大趨勢賽道中脫穎而出，獲得黑馬獎。群邑中國、火奴數據、多準三家生態機構獲得年度經營方法論金獎。

冬奧會四金得主王濛作為2022m awards的經營見證官“解說”頒獎禮，并和阿里巴巴集團副總裁、阿里媽媽總裁家洛共同頒發了年度經營大獎。現場她金句頻出，還透露自己在商業經營方面的全新規劃。

看見經營力、致敬經營者，阿里媽媽2022 m awards希望和全球品牌商家、業界生態機構一起，發掘極具前瞻性的經營趨勢和方法論，激勵全球品牌商業經營實戰中的優秀案例。

王濛在現場解釋了自己的出圈名言：“我的眼睛就是尺”，本意并不是在說眼神多銳利，而是想表達這份精確是在無數次實戰中淬煉出來的。

2022m awards正是秉承著“實戰為王”的理念，為了甄選出數智經營實戰中的佼佼者，這屆m awards在初審引入了“達摩盤全域數智經營力評估體系”，為品牌案例做定量甄選。被稱為“數智經營CPU“的達摩盤，集成全域資產規模、全域資產成長、全域消費者心智三大指標，圍繞全鏈路數智化人群，為品牌的全域長效經營做出綜合評估。

相較于初審的定量評估，m awards的終審除了結合每個獎項特點和標準進行考量外，還從經營策略與洞察、創意與執行、經營結果呈現和案例完整性、創新性以及標桿性等多維度進行綜合評估。40位專業評審坐鎮終審，參賽的品牌方和生態機構通過現場路演或者線上講演的方式詮釋代表案例，緊張且緊湊的兩天時間里出現不少讓評委眼前一亮的案例和方法論。

這屆m awards參賽案例涵蓋的無論是行業還是品類都更加廣泛，有的品牌改變甚至重構了傳統的經營模式，從線下走向線上；有的著眼于垂直細分類目，大膽創新把握住了全新的增長機會。

2022m awards作為業界首個聚焦“數智經營力”的大獎賽，今年在賽道上進行了全面的升級，除了備受矚目的年度經營大獎和年度超級節點經營大獎，數智經營賽道圍繞“人群”、“貨品”、“內容”、“市場創新”四個維度，挖掘在各自領域有創新實踐并獲得實效回報的品牌案例。

“年度經營黑馬賽道”則是去發掘勇于打破傳統品牌類目局限，大膽創新的新消費品牌，天貓寶藏新品牌作為本次黑馬賽道的特別合作伙伴，一直在品牌的全生命周期中幫助構建新品牌的成長體系，幫助品牌找到通往長期主義的路徑。

“年度經營方法論賽道”則是從人群經營力、貨品經營力、全域數智經營力三個維度評估各生態機構的方法論沉淀能力，尋找最優秀的經營方法論。這樣多維度多切面的賽道和獎項設置也是希望真正從各方面探尋并激勵優秀的品牌案例以及方法論，這些案例和方法論能夠助力更多的品牌商家提升經營力，走向生意新未來。

正如家洛在頒獎禮說到的那樣:“m awards希望看到過去的一年里每一個經營者在背后的付出與努力以及他們不斷的創新，是他們給我們的消費者帶來了更好的體驗。同時用這樣全新的經營力，一起開創更美好的未來。”

這一年，大家面對了非常多的不確定性，市場經營的不確定性增加。線下活動被迫取消，物流也受阻，品牌商家們規劃好的經營節奏被打破。但在本屆m awards的優秀案例和方法論中看到，這樣的環境因素也給每一位經營者帶來了更多對于環境、對于客戶、對于新的方向的很多新的探索。品牌商家們開始重新思考經營節奏及經營策略，圍繞宏觀經濟環境及消費者的整體影響尋找確定性機會。

也正是基于觀察到強化日常經營、注重經營的多目標增長已經成為商家經營的大勢所趨。阿里媽媽從滿足商家經營力需求、助力商家經營增長的基本點出發，全年升級經營服務能力，提出2022經營力關鍵詞——「平蓄促收，確定增長」。希望助力商家關注多節點、多目標的經營質量，通過“人群資產”-“貨品力”-“場景覆蓋”-“品牌力”全經營鏈路能力的提升，促成根本上的長效增長。

如王濛所說：“經營者的眼睛也是一把尺”，在數智力量的助力下，經營者們更精準地丈量生意的新未來。

以經營見時代，阿里媽媽 m awards會繼續堅守初心，攜手更多的品牌商家和生態伙伴大步向前，堅信經營者們的付出能夠被彼此看見，也一定能夠被時代看見。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。