2021年是我國實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的開局之年，“十四五”規(guī)劃明確提出，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2022新年伊始，社寶科技發(fā)布了2021-2022《中國企業(yè)薪酬福利保障調(diào)研報告》，報告數(shù)據(jù)表明，企業(yè)在人力資源數(shù)字工具的應(yīng)用上已經(jīng)過半，基礎(chǔ)功能已實現(xiàn)普及。隨著5G時代的到來，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的使用和發(fā)展為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了革新，數(shù)字技術(shù)深入我們的日常工作與生活，它也正在改變著人力資源！

尤其是我國在新技術(shù)高速發(fā)展的今日，無疑為人力資源數(shù)字化提供了有利條件：云在線工作、線上招聘+面試、線上線下融合式學(xué)習(xí)等產(chǎn)品如雨后春筍般冒出，當(dāng)下的數(shù)字化氣氛已打造到高峰，我們很難對這些新技術(shù)和新功能視若無睹。

所有的企業(yè)都正在數(shù)字化，或者已經(jīng)在數(shù)字化的路上。

人力資源數(shù)字工具應(yīng)用過半

針對技術(shù)和數(shù)字化工具轉(zhuǎn)型的浪潮，企業(yè)是否布置了人力資源數(shù)字工具？從綜合數(shù)據(jù)來看，對人力資源數(shù)字化工具“已布置”的企業(yè)（57.7%）大于“未布置”的企業(yè)（42.3%），企業(yè)在人力資源數(shù)據(jù)化的進(jìn)程已經(jīng)實現(xiàn)“應(yīng)用過半”。

在“已布置”的企業(yè)里，三成企業(yè)為“初學(xué)者”，或受疫情影響，近期1-2年才嘗試人力資源數(shù)字工具；三成企業(yè)為“資深用戶”，已經(jīng)布置人力資源數(shù)字工具超過5年。

而在“未布置”的企業(yè)里，五成企業(yè)表示，人力資源數(shù)字工具的應(yīng)用也提上議程，近1-2年內(nèi)會嘗試。

通過行業(yè)對比分析來看，IT通信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)接觸人力資源數(shù)字工具時間較早，在長期應(yīng)用上即布置超過3年及5年，占比更大。

在企業(yè)購在人力資源數(shù)字工具的應(yīng)用程度上，約4成企業(yè)尚未使用，與上文42.3%的企業(yè)尚未布置人力資源數(shù)字工具相吻合。

在采用了人力資源數(shù)字工具的企業(yè)中，近半數(shù)企業(yè)上線了基礎(chǔ)或單一功能的人事管理工具，僅做到 “初步應(yīng)用”；而三分之一的企業(yè)除了基礎(chǔ)工具以外，上線了一些有強(qiáng)制性需求的模塊，如薪資、培訓(xùn)、招聘等。

此次調(diào)研覆蓋全國29個省份、直轄市，涵蓋100余個地級市，共收集到5000+份問卷，即便身處不同行業(yè)，我們看到了不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)正在在積極地探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

2022數(shù)字人力持續(xù)蓬勃向上

那么，2022年的企業(yè)決策者們，將會在人力資源哪些領(lǐng)域繼續(xù)使用或增加數(shù)字化投入呢？

疫情以來，線上招聘已逐漸成為主流的招聘模式，62%的企業(yè)已嘗試“視頻面試”、“在線簡歷庫搭建”等功能。

46.6%的企業(yè)計劃加大線上人才培訓(xùn)及管理，較去年上浮7.4%；在人力資源事務(wù)性工作上，背調(diào)、入職、社保、公積金、薪酬、個稅等較為集中，約3-4成企業(yè)將延續(xù)使用。

數(shù)字時代的技術(shù)和數(shù)字化工具選擇，企業(yè)較以往更注重更高效的工作方式，追求操作便捷、員工數(shù)據(jù)安全、服務(wù)響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，企業(yè)對人力資源數(shù)字工具的功能型需求加大。而隨著人力資源數(shù)字工具的普及，當(dāng)企業(yè)擁有更多選擇時，便會關(guān)注成本和價格。

2021-2022《中國企業(yè)薪酬福利保障調(diào)研報告》回顧總結(jié)了過去一年企業(yè)人力資源管理中的難點痛點，也看到了在數(shù)字時代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著更深層次的變局和挑戰(zhàn)，對企業(yè)和HR的工作提出了更高的要求。

盡管數(shù)字化技術(shù)在應(yīng)用過程中或面臨種種的管理難和場景bug，但從大數(shù)據(jù)分析來看，我們不能否認(rèn)的是，人力資源數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已是大勢所趨——傳統(tǒng)管理手段所具備的優(yōu)勢也將逐漸被替代和改良。

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