開放共贏 構(gòu)建千億增量的全零售平臺

國美的“家·生活”戰(zhàn)略始于2017年，當時國美于業(yè)內(nèi)率先提出“全零售”概念。通過近五年的戰(zhàn)略實踐，國美不僅完成了由“家·生活”第一階段到第二階段的升維，更逐步構(gòu)建了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺，成功將一套適用于未來零售業(yè)的新模式打磨成型，同時一個兼具零售基因與現(xiàn)代數(shù)字化能力的國美，一個“數(shù)千億以上交易規(guī)模”新業(yè)態(tài)零售平臺正在崛起。

作為“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的核心，全零售生態(tài)系統(tǒng)概念本身就是一個開放共贏的過程。秉持“商者無域 相融共生”的經(jīng)營理念，國美通過全面開放平臺，讓外部合作伙伴參與共建，幫助解決稀缺性的市場資源。通過開放共贏，國美打破了行業(yè)競爭不公平，發(fā)展不充分的痛點，實現(xiàn)了信息共享與流量疏通。將供應(yīng)鏈資源、物流資源和數(shù)字化能力向有需求的合作伙伴開放，幫助各類商家公平參與競爭。

通過線上“真快樂”和線下“國美家”一體化經(jīng)營，以及提供的數(shù)字化智慧管理工具，國美的共享模式吸引了眾多合作伙伴的加盟。對于入駐平臺的商家，國美從營銷、金融、經(jīng)營、數(shù)據(jù)等方面為其提供全維度的持續(xù)賦能。不僅以平臺本身的精準流量直接助力商家的業(yè)務(wù)增長，還通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、SaaS系統(tǒng)等平臺資源的共享幫助商家提升運營效率。

擴容提質(zhì) 再譜“家·生活”新篇章

在12月22日落幕的全零售生態(tài)伙伴大會上，國美聯(lián)合美的集團、海信集團、TCL實業(yè)、等數(shù)百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等各類名優(yōu)品牌共建超級品牌聯(lián)盟，實現(xiàn)了全品類SKU快速增長至180萬的較大突破。

在打造共享共建平臺時，國美重視平臺間的合作，2020年國美與京東、拼多多等平臺結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴；去年七月，國美零售與怡亞通建立深度合作，雙方不僅依托C2M反向定制模式要聯(lián)合孵化新國貨品牌，更要構(gòu)建全球商品供應(yīng)鏈共享中心。同時，國美零售積極與社會組織聯(lián)合，與中商聯(lián)聯(lián)合制定的《零售買手選品規(guī)范》團體標準，為零售業(yè)的升級確立了選品和服務(wù)的標尺。

通過“家·生活”整體戰(zhàn)略的有序推進，國美全力推動全零售生態(tài)共享平臺的構(gòu)筑，目前已取得不錯的階段性進展。近幾個月，包括高寶證券、帝峰證券、中金公司、星展銀行在內(nèi)的眾多機構(gòu)，普遍認為國美有機會獲得千億估值的增量機會，未來前景不可估量。

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