——海貝科普系列文章

講過太多關于海貝的來龍去脈，很多小伙伴已經對海貝不陌生了。源于真實消費，用于促進消費，只要新增消費，海貝的價值就會提升……邏輯和原理就不再贅述，今天我們從養育小孩的角度，去探討一下海貝成長的環境。

乍一眼看上去，海貝是一個公司主體的產品，就像傳統互聯網企業一樣。 其實不然，之所以海貝的商業模式有機會顛覆傳統互聯網企業，正是因為海貝商業模式是“弱中心化”的。

這幾年區塊鏈思潮風靡全球，無數人爭相追捧真正純粹民主的精神國度，那就是去中心化的國度。在那個理想國，沒有強權主宰、公平公正，沒有作弊沒有黑幕，每筆貢獻都獲得公正的回報。  這是人類對未來社會的憧憬，并沒有錯。 但我們必須清醒的認識到： 理想國要實現，需要一個漫長的過程。

偉大的中國共產黨在接過共產主義的歷史大旗后，并沒有急于求成，而是研究中國國情，推出中國特色社會主義，這才有了我們今天的繁榮昌盛。眾所周知：歷史使人明智。  我們應該明白，要實現“去中心化”這個偉大的理想國，必須要循序漸進。

在這里我用了一個新的詞匯：弱中心化。

什么是“弱中心化”？ 簡單來說，服務器技術和運營由公司團隊完成，每筆消費訂單中抽出一部分作為運營成本。其他的架構，由用戶和節點組成的網絡來進行分配。

這樣做有兩個好處：1. 保證了技術和運營的穩步升級和更新； 2. 相比去中心化的架構，響應速度不低于傳統互聯網企業； 3. 分配機制保留了去中心化架構的優勢。

我們可以理解為公司主體是“服務者”，就相當于是所有用戶雇傭的“打工人”，所有的用戶才是真正的主人。

說到這里，想必大家應該大致明白：海貝是所有用戶的孩子。  那我來問大家一個問題：我們的孩子的成長環境靠誰來呵護？ 答案是我們自己。

因此我們總是提到這個詞——共建共創。

根據海貝系統邏輯，每一名擁有海貝的用戶，都是海貝的股東。 海貝系統每天的收入，給每一位股東進行分紅。 股東們要想收益更高應該怎么做？ 多消費，多推廣。

這是海貝模式的終極大殺器，也是海貝生態共建共創的動力來源。  所有用戶都希望海貝更好，而不是海貝更差。

共建共創是基于利益的，也就是說所有參與共建共創的人或者公司，都可以獲得對應的回報。   我們應該都知道海貝的產出有兩個途徑：消費和社交。 共建共創的獎勵就來自于社交海貝。

社交海貝總共有2億枚，加入海貝價值有一天到了100元，總共也就是200億。 這200億給誰分？ 毫無疑問，是所有參與共建共創的角色。

如何參與共建共創

我們有一個合伙人的角色，是共建共創的核心主角。每個合伙人我們可以理解為是一個最基層的網絡節點。隨著越來越多合伙人的加入，海貝的基層網絡編制得越來越密集。為海貝得成長提供了優渥得土壤。

合伙人參與共建共創的收益，可以在得貝官方進行查看。解凍的社交海貝，也是超級豐厚。 歡迎更多小伙伴加入進來，一起共建共創，一起瓜分2億海貝。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。