2020年，疫情加速了本地生活服務(wù)的需求量快速增長。在此背景下，寶能集團以一匹黑馬的身份，以迅雷不及掩耳之勢殺入生鮮賽道，不到一年時間，便在全國百城迅速鋪設(shè)了千家門店，立顯十足魄力。

一年百城千店，三級分布式倉儲體系布局前置倉到家

據(jù)悉，寶能生鮮依托寶能集團現(xiàn)有物流資源及零售資源，通過自建養(yǎng)殖基地建設(shè)產(chǎn)地倉，完善冷鏈干線、支線、城配、冷鏈倉配等運輸模式，主打城市中心倉+前置倉+到家模式三級分布式倉儲體系，以“真食材，鮮到家”為品牌理念，堅持從原產(chǎn)地到餐桌,確保生鮮的品質(zhì)和用戶體驗。

2月6日，寶能生鮮火速在南京上線，為當時受困小區(qū)封閉、買菜不便的顧客帶來便利，受到南京當?shù)鼐用竦淖放跫昂迷u，業(yè)務(wù)上線一周后，日最高訂單量快速突破一千單。

自3月起，寶能生鮮開啟全國開倉建店步伐，風馳電掣拓展全國53城，正式開啟全城生鮮配送服務(wù)。

8月，寶能生鮮首批標準社區(qū)店入駐鄭州、長沙等地，采取O2O蔬果基地直采模式，消費者既可選擇線上下單配送到家，也可以到門店自提或在門店采購。

截至2020年底，寶能生鮮已在全國100多個城市完成中心倉的開設(shè)，到家社區(qū)店數(shù)量突破1000家。其中，10月31日，創(chuàng)下了403家到家社區(qū)店單日同開的行業(yè)紀錄。

跨界生鮮的寶能得以在短時間內(nèi)異軍突起，很大程度得益于其在物流領(lǐng)域的全域布局和完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及在零售領(lǐng)域的早期摸索與多年試水經(jīng)歷。

深耕物流，助力生鮮快速崛起

作為物流領(lǐng)域的深耕者，寶能集團早已在物流產(chǎn)業(yè)探索二十多年，在倉儲管理、網(wǎng)點布局等方面等累積了較強的優(yōu)勢。

截至目前，在布局重要節(jié)點城市上，寶能已在廣州、深圳、貴州、昆明等30多個一二線城市建設(shè)1500萬平方米智能冷倉、1500萬平方米智能干倉，服務(wù)全國66個一類物流節(jié)點城市和100個二類物流節(jié)點城市，并擁有30萬臺卡車互聯(lián)網(wǎng)運力骨干網(wǎng)，有效聯(lián)動供給端與銷售端，打通采購與配送環(huán)節(jié)。

不同于一般物流企業(yè)著眼國內(nèi)冷鏈物流網(wǎng)，寶能跳出國內(nèi)，在世界范圍內(nèi)自建物流基礎(chǔ)設(shè)施和智慧物流骨干網(wǎng)，同時配合全球采購分銷體系和智慧供應(yīng)鏈信息平臺，為消費者網(wǎng)羅全球優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品。

根據(jù)寶能集團的產(chǎn)業(yè)布局，旗下寶能物流可與寶能生鮮產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而可為終端消費用戶網(wǎng)羅全球優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品。例如：從源頭采購的小龍蝦、加拿大哈利法克斯龍蝦、丹棱的柑橘、海南的貴妃芒、福建的蜜柚等。

強大的冷鏈物流實力，被成功運用到了寶能生鮮到家配送業(yè)務(wù)中，成為寶能生鮮的核心競爭力之一。

據(jù)悉，寶能生鮮已在全國100個城市布局中心倉，并通過互聯(lián)網(wǎng)運力骨干網(wǎng)，打通采購與配送環(huán)節(jié)。在冷鏈領(lǐng)域，寶能生鮮通過打造冷鏈干線、支線、城配、冷鏈倉配等多元運輸模式，為消費者打造一站式安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)、高性價比的生鮮平臺。

布局新零售，持續(xù)探索智慧民生

在進入生鮮行業(yè)之前，寶能集團已在新零售領(lǐng)域進行試水探索，聚焦便利店、精選店和倉儲式會員店三大零售業(yè)態(tài)，分別打造了萬麥、悠寶利、東市西市等三大品牌。

其中，萬麥便利店定位為“一家有腔調(diào)但不貴的便利店”，強調(diào)商品腔調(diào)以及強化消費者體驗；萬麥會員制折扣店，憑借高端＋性價比的定位，大受都市白領(lǐng)歡迎；東市西市倉儲會員店，覆蓋7000+精選SKU。

據(jù)悉，2020年，寶能零售將原有三大零售業(yè)態(tài)進行重新整合，開展品牌升級，打造了更加具有辨識性、更加凸顯品牌認知的“萬麥會員制折扣店”。

萬麥會員制折扣店作為寶能旗下全新升級的零售業(yè)態(tài)，主打“批發(fā)+零售”運營模式，成為會員的消費者可用批發(fā)價即買到市場零售價的商品，升級后的萬麥會員制折扣店已于8月、9月分別在廣州、深圳精彩亮相。

2020年，寶能零售在全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展-中國自有品牌評選中，在繼2019年獲“品類擴展獎”后，再度榮獲“年度自有品牌最佳團隊獎”、“年度自有品牌最佳產(chǎn)品獎”兩大獎項。

近年來，寶能不斷強化“制造寶能、科技寶能、民生寶能”三大戰(zhàn)略，其中民生板塊占有重要地位，此次席卷全國的寶能生鮮門店，便是民生寶能一次大膽探索，承載著寶能打通線上、線下以及快速下沉的規(guī)劃。

據(jù)寶能生鮮高管透露，“寶能雖然低調(diào)，但不要低估寶能對新零售探索的決心，寶能會在生鮮領(lǐng)域進行持續(xù)性、不間斷的投入。”

從一城起步到百城布局，作為集團在電商領(lǐng)域的一次成功嘗試，寶能生鮮的強勢崛起，有效彌補了其物流版塊所欠缺的線上流量短板，一旦實現(xiàn)線下實體打開線上增量，進而撬動更廣闊的市場，將成為有效落實“民生寶能”戰(zhàn)略的重要推手。

由疫情引爆，具備十足的痛點和剛需的生鮮行業(yè)，已成為了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。目前來看，依托強大的供應(yīng)鏈體系與豐富的零售SKU，強勢殺入行業(yè)的寶能生鮮，不容小覷。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。