引言

2023年，智慧芽面向全球科技企業開展“企業知識產權創新調研”，邀請菲鵬生物參與深度訪談，分享菲鵬生物高效利用專利中的技術情報的實踐經驗，探討知識產權運營、專利出海等行業熱點話題。

包括菲鵬生物在內的15家全球知識產權實踐優秀企業的訪談記錄，完整收錄于智慧芽《2023全球企業知識產權創新調研報告》中，已于4月26日世界知識產權日正式發布。

走進菲鵬生物

菲鵬生物是行業領先的體外診斷平臺型企業，擁有超21年的經驗積累，并自主研發推出了超1400 種試劑核心工業級原料，已成為中國頗具影響力的體外診斷試劑原料和解決方案供應商，是國內行業少數打入歐美日發達國家高端市場的企業之一。基于對行業發展趨勢的洞察和自身的技術積累，菲鵬生物在行業內率先推出化學發光、分子診斷、免疫比濁試劑服務等一系列整體解決方案，為全球68個國家和地區的2500+客戶伙伴，提供具備出色性能表現的IVD試劑核心原料、試劑解決方案和開放儀器平臺。

目前，菲鵬生物累計專利申請總量700+件；累計發明申請總量600+件；累計授權發明總量200件；近三年（2019-2022年）專利申請增速82%；專利廣泛布局于中國、歐洲、美國、日本等10 多個國家/地區。

Q=智慧芽

A=菲鵬生物

以下是訪談實錄

Q：知識產權在菲鵬生物意味著什么？

A: 對菲鵬生物來說，知識產權的核心本質是通過技術創新來促進整個行業的技術進步。專利的“壟斷性”和“公開性”是一把雙刃劍，技術壟斷的前提是技術的公開， 而技術一旦被公開，就能為整個行業所用，為整個行業的技術進步做貢獻。這與菲鵬生物希望推動人類進步的使命不謀而合，我們的目標是在行業里持續引領創新。所以在菲鵬生物，從上到下都非常重視知識產權，我們的IP團隊利用很多的時間挖掘專利當中的技術情報去賦能科技創新，剩余的時間則聚焦在自有技術成果的知識產權保護工作。

Q：菲鵬生物是如何利用專利中的技術情報的？

A: 在菲鵬生物，專利情報在研發創新、投資并購甚至是招聘技術人才上，都發揮著重要作用。

首先是在研發過程中，在研發立項、技術攻關、乃至日常工作中，專利情報都提供了大量支撐依據。生物行業的技術更新比較快，我們IP團隊這幾年一直在通過專利情報去幫助研發團隊提高研發效率，讓研發團隊能夠站在巨人的肩膀上做創新。研發立項時，要快速確定方向、選定技術路線是非常困難的。這個時候，IP部門通過專利情報梳理技術，可以給出很多參考，幫助開拓研發思路。在具體研發推進過程中，我們會利用專利情報提供多元化的思路和信息，供研發團隊落地驗證。

在過去的工作中，已有很多通過專利情報啟發研發思路的案例。此外，我們還會面向研發團隊定期舉辦一些專題性的技術分享會，圍繞他們關注的技術主題，分享專利情報中的洞察。

其次是在一些投資并購的商業決策中，專利情報也起到了很大的作用。當然，做商業決策時，專利不是唯一的維度，但我們一定會去看專利的情況，提供我們的價值。

在投資初期看新投資方向的時候，我們IP團隊就會研究相關技術，看進展如何、核心技術掌握在誰的手上。通過專利情報，可能會發現一些更有潛力的技術方向，更優秀的技術標的，我們就會把相關信息提供給BD團隊， 建議做一些比較評估。到了比較后期的階段，假如公司確定了一些投資標的時，我們就會開展專利資產的盡調，去發現它的技術資產是不是有問題和風險。如果真的存在嚴重風險，BD團隊會對標的重新評估，這種情況有可能會終止項目。但也可能有一個回旋的余地，假如風險不致命但商業前景巨大，那要么是等待專利過期、或者打一個時間差，甚至通過對這些問題點的把握，還能再在談判中相應地獲得有利地位。

Q：為了充分發揮專利的情報價值，菲鵬生物形成了哪些機制？

A: 在發揮專利的情報價值上，菲鵬生物有一套流程。比如在研發立項和產品上市的時候，知識產權因素會作為一個重要評審點被納入決策流程中。

然而光有流程是不夠的，更重要的是培養公司全員對此的意識。首先需要從高層由上往下的重視，其次也需要組織一些長期的文化建設工作。更進一步，我們很注重在自己的IP團隊中培養“利他思維”：IP人員做知識產權工作，本身就是為了更好地服務產品研發、商業決策，因此這些情報分析工作也應當被看作是推動公司長遠發展的重要輸出，要主動服務，而不是被動配合。最后，更重要的是，“不要光說、要做”。當IP人員能夠在一兩個研發項目中讓研發人員確確實實看到專利情報的價值，研發人員自然會愿意更好地與我們協同起來。

Q：挖掘專利的技術情報價值，最大的痛點在哪里？

A: 當真正落地操作的時候，技術情報的挖掘當然還是會遇到一些困難。我相信95%的技術情報都能從專利里找到答案，但關鍵的挑戰在于，如何“又快又準”地關注到行業里最新涌現的關鍵技術。

這種困難來源于兩方面原因，第一，專利信息是海量的， 第二，IP人員對技術的理解是有限的。比如，要真正分析一個技術，很可能要人工解讀提煉幾百篇、幾千篇專利的核心內容，這是一個巨大的、專業性要求相當高的工作，但幾個月才做出來顯然太慢，或者做出來的解讀不夠準確也是不理想的。

所以我們特別希望能有一個更智能的數字化工具，幫助我們加速提煉真正有用的技術情報。類似于ChatGPT， 技術人員不需要使用很復雜的專業檢索邏輯，只用自然語言就可以檢索某個技術主題，再借助AI批量解讀100篇、1000篇專利的核心內容，這將是效率和準確性的巨大飛躍。

Q：在知識產權運營上，菲鵬生物做過什么有益探索？

A: 不僅僅是菲鵬生物，從整個生物行業來看，知識產權的運營一直是個挑戰。

在授權階段，專利權人需要保證專利的高創造性，需要提供足夠的實驗數據，才有可能獲得合理的授權。實驗投入大、容易被侵權、取證維權成本高讓生物企業在專利維權的過程中碰到了不小的挑戰，生物行業的知識產權運營整體還比較薄弱。菲鵬生物希望從推動行業技術進步的視角、以一個更開放的心態，來看待我們的知識產權，更積極地探索運營。比如在公司確定研發方向后， 可能會選擇自研，但也開放地考慮從外部轉讓知識產權，找到一些好的技術標的，license-in買回來，然后在我們的平臺上去孵化。孵化出來以后，也并不一定只在我們自己的平臺用，也會考慮以開放式的許可方式，將它對外許可出去，讓這個技術能夠得到更為廣泛的應用和推廣。我們希望能夠將一件真正好的技術，從前到后形成一條“投入—孵化—轉化—推廣”的全鏈條運營路徑，目前我們正在積極探索中。

Q：在專利出海上，菲鵬生物有哪些成功經驗？

A: 說到出海，有三個最重要的點。第一是要關注海外的知識產權風險，因為歐美國家對知識產權的管控比國內會更嚴格；第二是必須要做好出海的知識產權布局，這兩點是普適的。相比之下，更重要的一點是，應當緊密結合業務出海的形式，提前規劃和考量知識產權出海的具體操作策略。公司的海外業務是賣產品、賣技術，還是和其它人合作、建立研究中心等不同業務模式，對知識產權布局和管理的要求是不一樣的。比如，如果只賣產品，那只需要在與自家產品形成競爭的廠家的生產地做好專利布局就可以；如果是賣技術，那要看到底賣給誰，要把它的業務目標市場也布局好；如果是建立研發中心，風險和布局就要考慮得更加完善些。我說的這些，可能都是在具體的操作策略層面，其實核心就是要結合自己的業務特點，去做好提前的規劃和考慮。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。