張開亮 李丙蓮

(資料圖)

“連日來葉濾機產能較低，需要盡快清理管道。”車間主任說。

鄭晉陽精準把脈，主動請纓：“清理管道的任務交給我們甲班吧！”

“好，一定要注意安全，防止中暑！”

“主任，您放心吧！”

鄭晉陽一溜小跑回到崗位，迅速準備好清理管道的工具和大水瓶，帶領2名班員趕往現場。

鄭晉陽是中鋁山東有限公司氧化鋁廠精制車間甲班班長。頂著40攝氏度以上的槽體輻射溫度，他第一個爬進低矮的管道縫隙中，掄起大錘清理結疤，不一會兒就滿頭大汗。他堅持、堅持、再堅持，直到感覺確實累了，才從管道間爬出來，換上同事。經過3個多小時的輪番奮戰，管道被徹底清理干凈，葉濾機過料量恢復正常。

他主動請纓，帶領班員啃下影響生產的“硬骨頭”是常有的事。自從2006年12月退役參加工作時起，他就在心底時刻提醒自己：“脫下軍裝還是兵，要干出個樣子來！”

臟活累活重活，他總是搶著干。生產上出現問題，他積極參與攻關。工作沒幾年，他就當上了班長。由于表現突出，他還先后榮獲山東省冶金行業五一勞動獎章、技術能手和中鋁集團青年崗位能手等稱號。

作為一名退役軍人，鄭晉陽把部隊的軍事化管理應用到班組安全管理中。他狠抓標準化班會質量，對點名、列隊、宣誓、早安中鋁分享等環節嚴格把控，讓班組員工一上班就繃緊安全這根弦，精神飽滿地投入工作中。他所在班組的班前會被錄制成標準化班會教學視頻，在全公司推廣學習。

鄭晉陽還嚴格執行“兩個一小時”交接班制度，嚴格落實安全“七個確認”要求，積極推行安全衛士“葡萄圖”管理，使班組實現安全生產無事故，前不久他本人被評為公司“十大安全衛士”。

“要保證班組員工的收入，必須下苦功夫抓好各項指標?！彼f。鄭晉陽憑借多年的經驗積累，總結出“三勤”操作法，在班組內部推行?！扒诼撓怠?，即不等分析結果日報出來，就得詢問上個時段指標情況，以此為參考，及早調整生產流程；“勤跑腿”，即每當礦石切換時，要勤跑沉降槽，加密探槽次數觀察情況；“勤動腦”，即對于指標控制要勤于思考，總結不同情況下操作參數的控制范圍，減少生產波動?！叭凇辈僮鞣ǔ尚э@著。甲班每月“掛圖作戰，一人一單”，各項指標經常在4個輪班中名列前茅。

為降低成本費用，鄭晉陽還組織班組員工承擔起石灰乳槽與硅渣槽槽體清理、管道支架防腐、葉濾機換布等工作，今年上半年累計節省外委費用6萬余元。

雖然離開部隊，但迎難而上、善作善成的軍人作風依然在他身上熠熠生輝。