自2001年我們加入WTO以來，我國的經(jīng)濟(jì)就飛速發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的比較優(yōu)勢原理我們會發(fā)現(xiàn)，由于人口眾多，導(dǎo)致我們的勞動力相對廉價，因而加入WTO以后，借助物美價廉的產(chǎn)品，我們在低端制造業(yè)迅速站穩(wěn)腳跟，并出口全球。
(相關(guān)資料圖)
而人口紅利，一度被視為我們最大的比較優(yōu)勢。
過去40年，人口紅利一直是帶動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。從1950年代到1970年代，總和生育率平均可以達(dá)到5左右，新生兒的大量增加，這讓我們在改革開放以后逐漸成為勞動力的主要來源，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的勞動力。
關(guān)于人口紅利到底發(fā)揮了多大的作用，不同的學(xué)者有過不同的計算。例如社科院副院長蔡昉就認(rèn)為，中國人均GDP增長率中有27%的貢獻(xiàn)來自人口紅利；而復(fù)旦大學(xué)社會發(fā)展教授王豐與夏威夷大學(xué)教授安德魯·梅森的聯(lián)合研究則認(rèn)為，這個數(shù)字應(yīng)該只有15%左右。
但不論如何，我們都無法否認(rèn)的是，人口紅利對于我國的經(jīng)濟(jì)增長提供了極大的裨益，但隨著去年我國人口開始減少，老齡化程度越來越深的當(dāng)下，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)中比較優(yōu)勢人口紅利的減退，未來迎接我們的是一個勞動力成本不斷上漲、老齡化不斷加深的社會，在這樣的大背景下，我們還有什么優(yōu)勢在貿(mào)易中與國際競爭呢？
如果我們假設(shè)20-54歲的人群是勞動者（生產(chǎn)者），其余是消費者，那么大約從1990年開始，勞動者多于消費者，社會負(fù)擔(dān)較輕，這段時期人口紅利顯著，但隨著老齡化的不斷加深和生育率越來越低，這個數(shù)字開始在2015年見頂。
到今天，人口紅利對我們而言成為了一個歷史名詞，更多的我們現(xiàn)在用人才紅利來取代人口紅利，但人才二字的含義又過于寬泛，如何定義我們的下一個“比較優(yōu)勢”，這是未來非常關(guān)鍵的一個問題。
以日本為例，日本落入失去30年的陷阱固然與房地產(chǎn)和一系列錯誤決策有關(guān)，但日本人口紅利減少也是經(jīng)濟(jì)難以重現(xiàn)高增長的原因之一。
而人口紅利的消失，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長速度放緩；從宏觀上來看，社會負(fù)擔(dān)隨著老人增多而加重，年輕人變少了，生產(chǎn)和消費都面臨不足，在雙重因素疊加之下，經(jīng)濟(jì)增長必然會放緩。
而比較優(yōu)勢，其實就是我們常說的“核心競爭力”。
早在亞當(dāng)·斯密和李嘉圖時代，英國實行的是重商主義的貿(mào)易保護(hù)政策。無論是亞當(dāng)斯密的絕對優(yōu)勢理論，還是李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，其目的都是證明，不受管制的自由貿(mào)易都將使得各自的優(yōu)勢得到發(fā)揮，對交易雙方都有好處。
以我們?yōu)槔?，過去我們借助人口紅利，出口大量低端制造商品，物美價廉；國外的消費者用低價買到了合適的商品，同時出口又給我們賺來了大量的外匯，借助這些外匯我們又能夠進(jìn)口高精尖的設(shè)備、各種技術(shù)甚至是引進(jìn)人才。
這是典型的雙贏。
而過去我們談到比較優(yōu)勢時，一般都指代的是一個國家的比較優(yōu)勢，但其實比較優(yōu)勢不僅僅是一個國家的事情，更是個人的事情、企業(yè)的事情。
而比較優(yōu)勢的原理就是核心競爭力，市場競爭意味著每個人都專門從事自己最擅長的工作以使收益最大化，盲人說書、按摩，就是利用比較優(yōu)勢的典范。
在今天，隨著我們的人口紅利見頂，勞動力成本肉眼可見的上升；這不僅僅影響到了我們的貿(mào)易，甚至也間接影響到了國內(nèi)企業(yè)的用工需求。
這幾年制造業(yè)外遷已經(jīng)不是什么新鮮事了，東南亞更低的人工成本，慢慢取代了我們過去所維系的人口紅利優(yōu)勢，而隨著國內(nèi)勞動力成本的上漲，企業(yè)人力負(fù)擔(dān)也越來越高，這幾年許多工廠招工難，難就難在工資低，沒有人愿意去。
從這個角度來看，低端制造業(yè)的外流似乎正在慢慢醞釀成一股小趨勢，盡管這比較少，但從這幾年的各種外資外遷來看，未來可能還會越來越多。
企業(yè)和個人一樣，都是以利益最大化的，當(dāng)國內(nèi)的人力成本越來越高的時候，企業(yè)把工廠外遷，其實是很正常的事情。
但今天我們的難點在于，在勞動力成本上漲，低端制造業(yè)外遷的同時，我們的產(chǎn)業(yè)并沒能很好地升級為中高端制造業(yè)，因此這就面臨著兩頭夾擊，一方面低端外流，另一方面高端制造業(yè)還未形成有效競爭，出口不足。
在這樣的情況下，不管是外部還是內(nèi)部，我們都面臨著不小的競爭壓力。
而對個人來說，也正是這種不上不下的位置，讓人感受到了極致的內(nèi)卷。很多人說寫字樓太卷，但似乎也不甘心到不那么卷的工廠上班，究其原因還是在于，制造業(yè)的收入相對較低，大家寧愿卷一點、累一點，也不愿意從白領(lǐng)變藍(lán)領(lǐng)。
這種認(rèn)知上的觀念和收入上的差距，還需要很長一段時間來磨合。
而這種不上不下的尷尬位置，還有一個非常合適的名詞來描述，中等收入陷阱。
要想突破人口紅利帶來的制約，我們就需要打破原有的比較優(yōu)勢，平衡藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)的收入差距，這就需要收入再分配，進(jìn)行有效合理的對收入進(jìn)行配置，從而打破年輕人心目中根深蒂固的偏見，讓更多人愿意投入到制造業(yè)中來。
在美國，因為藍(lán)領(lǐng)工人的薪資連年上漲，導(dǎo)致如今有接近一半的美國人不讀大學(xué)，只接受高中教育后就進(jìn)入工廠當(dāng)藍(lán)領(lǐng)工人，收入一樣不比白領(lǐng)低。
這種模式不僅可以很好打破教育之間的內(nèi)卷，還可以平衡產(chǎn)業(yè)，把比較優(yōu)勢做大做強(qiáng)。
但以我們目前的結(jié)構(gòu)性問題而言，制造業(yè)缺乏有力的利潤支撐，高端制造業(yè)還無法和傳統(tǒng)企業(yè)形成有利競爭，而由于收入偏低，消費也難以支撐經(jīng)濟(jì)增長，因此陷入中等收入陷阱。
要想把人口紅利變成人才紅利，我們不僅僅要實現(xiàn)收入再分配，還更需要對教育體系進(jìn)行創(chuàng)新。
正如馬斯克所說的，當(dāng)記者問馬斯克如何看待中國為什么出不了他這樣的人時，馬斯克沒有直接回答這個問題，而是說起了獨立思考和批判性思維。
什么是人才紅利呢？
如果人才紅利是背完所有課文，記住所有單詞，刷遍全部題庫，這樣的人當(dāng)然不能算是新時代對人才的定義，以今天的科技發(fā)展來說，任何人工智能都比人類的記憶力要更好，如何考死記硬背，那么人工智能絕對能完勝人類。
而今天的人才，應(yīng)該是具備獨立思考的能力、有創(chuàng)新精神，以及批判性思維，這樣的人才能夠被稱之為人才。
而在今天的教育體系下，我們可能未來幾十年都難出馬斯克這樣的人才。
因而，人口紅利只需要一代嬰兒潮即可；但人才紅利，則需要數(shù)十年的積累，以及對教育的革新方能達(dá)成。
而最重要的是，要充分尊重市場主體本身，讓市場主導(dǎo)商業(yè)行為。
要要素稟賦結(jié)構(gòu)來看，韓國發(fā)展汽車是違反了比較優(yōu)勢，因為韓國當(dāng)時的要素稟賦結(jié)構(gòu)并不適合發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，但韓國汽車如今已在世界前列，汽車出口占到總出口收入的8%。
過去我們的人口紅利，吸引到了許多外資，甚至外資出口就占國內(nèi)出口的一半。外資來中國就是利用比較優(yōu)勢，而這更多的也是因為開放，開放加上人口紅利，促成了今天我們所擁有的經(jīng)濟(jì)成就。
那么未來我們的優(yōu)勢是什么呢？
國人勤儉節(jié)約，對賺錢有非常強(qiáng)烈的渴望，只要有合適的土壤，鼓勵人們賺錢，而不是過多限制人們賺錢；在賺錢的道路上，一定會有各種各樣的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新需要我們?nèi)ス膭睿皇嵌髿ⅲ呐率浅袚?dān)一點風(fēng)險，我認(rèn)為為了未來的創(chuàng)新，那也是值得的。
因而，在建立確定性的市場之下，國人自有賺錢的欲望和能力，關(guān)鍵就在于，我們需要鼓勵有更多愿意創(chuàng)新的人站出來去創(chuàng)新，去創(chuàng)業(yè)。
在這個過程中，有的人會失敗，有的人會成功，但只要創(chuàng)新和獨立思考的能力在，我們就不應(yīng)當(dāng)害怕外界風(fēng)云變幻。
聯(lián)想到十年后重度老齡化社會的到來，屆時養(yǎng)老負(fù)擔(dān)一定會再度加重，那時我們所面臨的挑戰(zhàn)會更大，如果不能在這十年把我們的核心優(yōu)勢擴(kuò)大，未來的挑戰(zhàn)反而還會更難。
比較優(yōu)勢不是做加法，也是做減法，而是要尊重市場，讓市場去主導(dǎo)，最后我們只需要鼓勵即可。
end.
作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關(guān)注我，把知識磨碎了給你看。