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觀點(diǎn)網(wǎng)訊：3月31日，萬科聯(lián)席總裁、開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人張海于業(yè)績會(huì)上表示，去年對(duì)集團(tuán)的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了反思，后來集團(tuán)也實(shí)實(shí)在在做了各種安排，集團(tuán)去年一年的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要圍繞保安全、穩(wěn)利潤、提回報(bào)。應(yīng)該說經(jīng)營離散度高這個(gè)問題得到了顯著的改善。

他指，突出了運(yùn)營在業(yè)務(wù)管理中的中樞作用，集團(tuán)將可售產(chǎn)能超過1個(gè)億的項(xiàng)目都納入了重點(diǎn)的管理范圍，這類項(xiàng)目大概有779個(gè)，集團(tuán)基于這張資源資產(chǎn)的底表以銷定產(chǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)節(jié)奏和量價(jià)關(guān)系，集團(tuán)認(rèn)為每個(gè)月、每個(gè)季度扎扎實(shí)實(shí)地完成銷售任務(wù)，對(duì)集團(tuán)來說是最重要的。

在跟自己比、跟市場比、跟同行比這三比的基礎(chǔ)上，集團(tuán)制定了業(yè)績目標(biāo)，主要就是設(shè)定了認(rèn)購、簽約回款和回款率的及格線和金線標(biāo)準(zhǔn)，金線標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)比較優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)也是評(píng)價(jià)和考核各個(gè)業(yè)務(wù)單位業(yè)績和第一負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要依據(jù)。

他補(bǔ)充，同時(shí)透過投資的原點(diǎn)和產(chǎn)品的原點(diǎn)緊抓提升一個(gè)效率。集團(tuán)會(huì)結(jié)合產(chǎn)品線建設(shè)，結(jié)合供應(yīng)鏈管理，然后要強(qiáng)調(diào)專業(yè)之間的合力，周轉(zhuǎn)要跟上去、要快。開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)中同類項(xiàng)目的批處理能力要大幅提高。另外集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部的標(biāo)桿項(xiàng)目的優(yōu)秀做法也建成了一批示范基地，這些好的做法正在迅速推廣和復(fù)制。