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樂居財經(jīng)李蘭蘭  3月27日，綠城服務(wù)召開2022年度業(yè)績發(fā)布會。

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁金科麗表示，公司深刻的意識到，整年業(yè)績的答卷相較于股東期望和我們自身的追求都還有很大的提升空間，但財務(wù)數(shù)字只是最終的結(jié)果，要改變結(jié)果，必須追根溯源。

在受地產(chǎn)調(diào)控的影響層面看，因為開發(fā)公司相對困難，費用難收，影響了我們的效益，但實際上還是因為我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)依賴程度過高，生活服務(wù)轉(zhuǎn)型的速度不夠快，所以必須加大力度發(fā)揮物業(yè)與多元服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，捕捉服務(wù)機(jī)會和商業(yè)機(jī)會，提升園區(qū)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋滲透壓實專業(yè)賽道的爬坡能力，從體制機(jī)制和標(biāo)桿上打造出成效。

此外，疫情雖然影響了經(jīng)營管理的進(jìn)度，但實質(zhì)還是表現(xiàn)出我們對線下的依賴程度過高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度不夠堅決和徹底，所以必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的核心工程，用對數(shù)的洞察代替對人的依賴。強(qiáng)化預(yù)算管控，完善市場準(zhǔn)入機(jī)制、成本經(jīng)營模型、投產(chǎn)評估機(jī)制，切實保障經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成，實現(xiàn)規(guī)模與效益的雙向提升。

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