1月13日，“初心未變，破浪前行！業(yè)之峰裝飾集團(tuán)2023年年會(huì)暨2022年優(yōu)秀員工表彰大會(huì)”在北京隆重舉行。

業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示，2023年，業(yè)之峰要充分授權(quán)放權(quán)，激發(fā)組織活力，從而在面對(duì)不確定性的形勢(shì)時(shí)，能夠快速響應(yīng)，科學(xué)決策，使業(yè)之峰具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞致辭

(資料圖片)

充分授權(quán)放權(quán)激發(fā)組織活力

從2022年底開始，業(yè)之峰就進(jìn)行了組織架構(gòu)變革，明確了各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的責(zé)、權(quán)、利，大家各司其職，各負(fù)其責(zé)。

通過大膽地放權(quán)、授權(quán)和分權(quán)，充分激發(fā)組織活力，在面對(duì)不確定性的形勢(shì)時(shí)，業(yè)之峰才能快速響應(yīng)，科學(xué)決策，在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

具體來講，業(yè)之峰要逐步授權(quán)放權(quán)，讓“聽得到炮火的一線干部”承擔(dān)更多的責(zé)任和擁有更多的權(quán)利，讓愿意奮斗的人擁有更多的機(jī)會(huì)呈現(xiàn)自身價(jià)值。

同時(shí)，還要鼓勵(lì)立足本崗位，對(duì)事負(fù)責(zé)任，敢于做事的人即使犯了一些錯(cuò)誤，也要給予鼓勵(lì)；相反，對(duì)于明哲保身、患得患失的人，在評(píng)定奮斗激勵(lì)時(shí)也要予以排查。

此外，干部的流動(dòng)性也有利于降低熵增，業(yè)之峰提倡干部能上能下，每一名員工通過自身的努力以及他在工作中增長(zhǎng)的才干，都有參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于完不成公司要求業(yè)績(jī)的部門或團(tuán)隊(duì)，也要有降級(jí)降職的制度安排，把市場(chǎng)壓力傳遞到各個(gè)崗位。

最后，業(yè)之峰還要持續(xù)培養(yǎng)年輕人承擔(dān)更多重要的職務(wù)和角色，鼓勵(lì)老同事保持年輕活力，不論資排輩，公平競(jìng)爭(zhēng)，以業(yè)績(jī)說話。

組織架構(gòu)變革構(gòu)建新型價(jià)值共同體

業(yè)之峰為什么要開展這一系列行動(dòng)，主要就是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前這個(gè)不確定的時(shí)代。

有人說，當(dāng)今世界正在進(jìn)入一個(gè)“烏卡時(shí)代(VUCA)”，也就是不穩(wěn)定（volatile）、不確定（uncertain）、復(fù)雜（complex）和模糊（ambiguous）的時(shí)代。

在不確定的時(shí)代，一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：一是方向大致正確，二是組織充滿活力。

第一方面，業(yè)之峰有相對(duì)領(lǐng)先的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略管理，做得還不錯(cuò)；但在第二方面“組織活力”上，業(yè)之峰還有很大的進(jìn)步空間。

正因?yàn)槿绱?，業(yè)之峰才開展組織架構(gòu)變革，希望激發(fā)每一份潛力。

通過構(gòu)建新型價(jià)值共同體，提升組織效率，再以數(shù)字化和新零售為驅(qū)動(dòng)，業(yè)之峰就能在2023年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和量的爆發(fā)。

相信在2023年，隨著消費(fèi)回暖、信心提振，業(yè)之峰也一定能夠乘風(fēng)而行，迎來業(yè)績(jī)的大幅反彈！