疫情蔓延全球，區(qū)域沖突不斷，關(guān)稅壁壘林立……近幾年，國際經(jīng)濟(jì)交流受到多重因素阻礙。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長目標(biāo)，有效地?cái)U(kuò)大市場需求，黨的十九屆五中全會提出了構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局；今年4月10日，國務(wù)院又下發(fā)了關(guān)于加快建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”的意見，以此充分把握超級大市場的規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮國內(nèi)大市場的關(guān)鍵作用。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授章政解讀說，今天講的“統(tǒng)一大市場”，是通過價(jià)值規(guī)律來協(xié)調(diào)的統(tǒng)一化、開放化、競爭化、有序化的市場調(diào)節(jié)機(jī)制。
面對突如其來的統(tǒng)一大市場改革，有些企業(yè)一時(shí)間陷入迷惘，也有些企業(yè)早已感知到市場的趨勢，未雨綢繆，走在了改革前沿。以零售老將國美為例，從去年起，全力打造集成集約、互聯(lián)互通和共享共建的全零售生態(tài)共享平臺，為眾多廠商提供統(tǒng)一的系統(tǒng)化平臺，統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理規(guī)則、統(tǒng)一的物流與售后服務(wù)，契合“全國統(tǒng)一大市場”的發(fā)展脈絡(luò)。
統(tǒng)一化
章政闡釋說，大市場的統(tǒng)一化，指市場服務(wù)的統(tǒng)一、市場標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、市場監(jiān)管的統(tǒng)一和消費(fèi)者權(quán)益的統(tǒng)一。有專家指出，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的過程，實(shí)質(zhì)上就是合“多”為“一”的過程，精髓就在于“就近一致”原則，先要不斷地把相鄰的碎片拼接起來，才能拼成統(tǒng)一、完整的圖景。相鄰的經(jīng)濟(jì)區(qū)域與相鄰的產(chǎn)業(yè)集群將率先加速融合。
對于與人民生活息息相關(guān)的零售行業(yè)而言，構(gòu)建統(tǒng)一大市場，首先在于構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫與生態(tài)平臺，讓入駐商家享受統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源、流量資源、全鏈條服務(wù)體系，為降本增效、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
國美零售從去年開始，以線上、線下、物流、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)/云平臺和共享共建六大平臺，打造全零售生態(tài)共享平臺，到2021年10月，平臺基礎(chǔ)設(shè)施搭建完畢。全零售生態(tài)共享平臺以全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式，實(shí)現(xiàn)了對大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、后服務(wù)的全流程統(tǒng)一。品牌廠商加入國美全零售生態(tài)共享平臺之后，即可獲得會員、營銷等多維度的統(tǒng)一服務(wù)，與平臺共享全品類的系統(tǒng)、快捷的物流、2.5億人次的會員流量，并與其他合作伙伴實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成聯(lián)盟體。
開放化
“全國統(tǒng)一大市場”是一個(gè)開放的市場。中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)政策委員會副主任徐洪才表示，在更大范圍內(nèi)促進(jìn)生產(chǎn)要素的自由流動，提高資源配置效率，對實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的共同發(fā)展、共同富裕而言至關(guān)重要。
國美零售依托共享共建平臺，通過匯聚伙伴資源，打破企業(yè)間壁壘，向全社會提供開放的、第三方服務(wù)平臺。開放共享是全零售生態(tài)共享平臺最鮮明的特征。正如國美創(chuàng)始人黃光裕所說，“國美所搭建的平臺是開放式的，既滿足國美自身的需求，同時(shí)滿足大家的需求，大家都可以來共享。” 通過開放整合各類伙伴的資源和能力，國美平臺能力得以快速增長壯大，交易規(guī)模也得到進(jìn)一步拓展。2021年財(cái)報(bào)顯示，截至今年2月，國美零售平臺入駐的KOL/KOC已達(dá)2000個(gè)以上，生產(chǎn)商4200家，渠道商6000家。在全零售戰(zhàn)略護(hù)航之下，2021年總GMV約1468.7億元，同比增長30.4%。
暢通化
專家指出，“全國統(tǒng)一大市場”，迫切需要進(jìn)一步打通梗阻、暢通循環(huán)，破除壁壘和保護(hù)主義。
零售行業(yè)發(fā)展的暢通化，從線上線下一體化開始。傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，容易形成線上、線下兩套體系相互競爭。國美以線上、線下雙平臺融合發(fā)展，開啟雙平臺一體化運(yùn)營。線上線下一體化發(fā)展，意味著拉通渠道與銷售模式，也意味著降本增效的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廠家和商家由原來線上線下兩套成本，向線下為線上賦能并引流的一套成本轉(zhuǎn)變。高效率、低成本的一體化運(yùn)營，增厚了線下的利潤空間，發(fā)揮了雙平臺協(xié)同的綜合效益。財(cái)報(bào)顯示，2021年線上平臺真快樂APP訪問量4.43億人次，同比增長196%。與此同時(shí)，國美電器已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利，并與頭部電器廠商達(dá)成千億級戰(zhàn)略合作。此外，國美將線上線下會員打通，2021年服務(wù)會員2.5億人，同比增長19%。
零售行業(yè)發(fā)展的暢通化，主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理上。當(dāng)前，零售業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋的鏈條達(dá)到空前的長度，借力新技術(shù)，國美著手打造“最短供應(yīng)鏈”，提高供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)效率與敏銳度，2021年，國美存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2020年的74天減少至約66天。
為了打通零售行業(yè)送達(dá)服務(wù)，國美自建涵蓋大中小件的物流網(wǎng)，2021年安迅物流已覆蓋全國99%四級地址和超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)地址。為了解決最后一公里的配送問題，國美將全國近4200家門店升級為“前置倉”，并與物流的中央倉接駁，以門店為中心，為周邊3-5公里的用戶服務(wù)，將小件配送商品履約時(shí)間降至30分鐘。
業(yè)內(nèi)人士指出，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，意味著國家將發(fā)力為構(gòu)建新發(fā)展格局打下基礎(chǔ)支撐，以此實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需、循環(huán)暢通、提檔升級等市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展目標(biāo)。國美全零售生態(tài)共享平臺積極打通零售業(yè)的全鏈條，以共享共建為零售業(yè)上下游企業(yè)提供全面解決方案，滿足商家對于供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、物流服務(wù)等多維度的改進(jìn)需求，以此聚力合作伙伴,共同奔赴零售業(yè)更為美好的未來。
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